Walkthrough (软件工程)
在软件开发中，walkthrough（或walk-through ）也称为走查，是一种软件同行检查（software peer review），具体来说，设计者或开发者带着开发团队的成员们、其他有兴趣团队浏览软件产品（software product）的内容，然后参与者将会对可能发生的错误、违背开发标准的行为以及其他问题进行提问与批注[1]。审查也可以由评估者或专家来进行，在一些规范或标准里，是建议（甚至要求）的作法[2]。
这里所说的软件产品有两种说法，一种是指技术文档；另一种则是IEEE定义的，可以是设计文档、程序源码、用例（use case）、业务过程定义、测试例子（test case）标准、技术文档都可以。
walkthrough和软体技术审查不同，walkthrough不限定其结构，而且其目的是是让成员熟番软体，walkthrough也和软体检查不同，walkthrough可以提出对检查软件产品的修改建议。不过walkthrough不会直接关注训练、流程改善、流程量测及产品量测。
流程
[编辑]walkthrough的进行可以不拘格式，也可以用IEEE 1028中所述的程序进行（可参考软体审查）。
目的和参与者
[编辑]一般来说，walkthrough有一个或二个广泛的目的：得到对于文件内容或是文件技术品质的意见，让参与者熟悉文件的内容。
通常walkthrough会由技术文件的作者发起。所有有兴趣，或是在技术方面符合资格的人员（可能是同一个专案，或是不同专案）都可以参与。
IEEE 1028有建议软体审查中要有三个角色，这也可以用在walkthrough里[1]：
- 作者：在walkthrough会议中逐步的说明软体或文件，可能也要负责多的待辧事项
- walkthrough带领者：进行walkthrough，处理管理相关的任务，确保任务有序的进行（多半是由作者进行）
- 纪录：记录在walkthrough过程中的发现所有异常（潜在的缺陷或程序错误）、决策以及待辧事项。
相关条目
[编辑]参考文献
[编辑]- ^ 1.0 1.1 IEEE Standard for Software Reviews and Audits. 2008-08-15: 1–53. ISBN 978-0-7381-5768-9. doi:10.1109/IEEESTD.2008.4601584.
- ^ Pries, Kim H.; Quigley, Jon M. Project Management of Complex and Embedded Systems. Boca Raton, FL: CRC Press (Auerbach Publications). 2009 [2023-10-31]. ISBN 978-0-429-11624-7. OCLC 297220015. （原始内容存档于2018-06-02）.
延伸阅读
[编辑]- O'Regan, Gerard. Introduction to Software Process Improvement. Undergraduate Topics in Computer Science. London: Springer London. 2011 [2023-03-22]. ISBN 978-0-85729-171-4. S2CID 9037690. doi:10.1007/978-0-85729-172-1.